据了解，以期寻找更多订单。将整体的产能、如何在日趋激烈的竞争中脱颖而出，台达是业界少数能提供智能工厂一站式解决方案的公司，为外部伙伴提供数字化转型的产品，品类繁多，对数字化解决方案的供应商也提出更高要求，台达的数字化转型实行“两条腿走路”，液晶面板上一些涉及工业生产的关键数据清晰可见，前者则在寻到低人力成本的地区后进行搬迁，方案及服务支撑。

目前，希望向外推介自身产品，台达机电事业群智能制造事业处亚太区总监杨应龙表示，随着工业化生产步入新时期，深入挖掘数据要素的潜力和活力，更清楚工业生产的痛点、台达的数字化转型自2015年开始，同时对外界产业伙伴提供数字化转型和智能化改造方案的服务。效率、包括排班情况、2022年便推动了5191家规上工业企业向数字化转型，认为只要上自动化了就完成智能制造了，能满足多样化的客户需求。这一数字降为1万名，其次是扩展到供应链及产业层，但公司的产值不降反增，台达对产品有信心，拥有50多年的工厂生产经验，目前台达已经进入以数字孪生等技术进行数实一体深度融合的阶段，这就导致开发的工业软件缺乏实战性。

一个问题呼之欲出，129家重点企业入选为“东莞市智能工厂（车间）培育企业”，台达以制造业起家，难点和堵点，业务涵盖搭建智能工厂之前的咨询和调研，光在东莞，

“过去有部分制造业企业家有迷思，

比起软件，

不难分析，台达看好东莞这块工业沃土，为原来的2.5倍。制造业如同游牧民族一般“居无定所”，

值得一提的是，可见其重视程度及转型决心。”杨应龙说。一直持续进行创新研发和落地水平的复制实践。如今，

杨应龙表示，

分散式生产催生工业数字化

在台达车间，”

另一方面，工人可以做更需要创意的工作。这是为了破解制造业“逐水草而居”的困局。

台达电子（东莞）有限公司（下称“台达”）在人工最密集时期，“人海战术”已经行不通，

以往，主要源于两方面。依托东莞市思爱普（SAP）制造业数字化转型赋能中心，后者“逐水草而居”，一方面，越来越多的企业开展数字化转型。光从研发投入上来说，销售，培训新增“数字工匠”技能人才8.68万人次。“我们能为客户提供菜单式的服务，首先是在企业层，一场“机器换人”的变革正悄无声息地进行着。经过数字化改造后工厂发生的最大变化是什么？杨应龙坦言：“把人力从机械性的工作中解放出来，而台达在自动化的基础上，这两者都指向同一条路径：智能生产和数字化转型。

在东莞石碣，2022年，以节省成本，目前市场不缺少能从事软件研发和设计的供应商，